CFO as a Service per PMI | Controllo Gestione e Cash Flow

Quando e perché il CFO as a Service

Identifichiamo i segnali di inefficienza finanziaria prima che diventino criticità strutturali, fornendo la guida necessaria per scalare con consapevolezza.

Assenza di controllo strutturato

Reportistica assente o inaffidabile. Decisioni senza visibilità su marginalità, costi o cassa. Nessun sistema di KPI.

Margini dei progetti poco chiari

Non è chiaro quali clienti o progetti generano valore. Manca un'analisi di contribuzione per linea di ricavo.

Cash flow non monitorato

Gestione della liquidità reattiva senza una previsione strutturata. Le tensioni di cassa emergono in ritardo.

Progetti strategici (fundraising, M&A)

Necessità business plan, modelli finanziari, due diligence per raccolta capitali o operazioni straordinarie.

Dove opera il CFO as a Service

Intervento strutturato su controllo di gestione, cash flow, pianificazione e supporto decisionale.

Controllo di gestione

Controllo dell'efficienza azienda, creazione di dashboard di monitoraggio, analisi scostamenti budget vs actual.

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Cash flow & Tesoreria

Forecast della cassa strutturato, gestione capitale circolante, pianificazione fabbisogno finanziario, alert criticità.

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Marginalità & Costi

Analisi dei progetti/clienti, contribuzione per servizio/cliente, ottimizzazione struttura costi, ottimizzazione pricing data-driven.

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Pianificazione strategica

Piani industriali, business plan per operazioni straordinari, modelli finanziari per finanziamenti, supporto fundraising e M&A.

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Come guidiamo i numeri

Approccio strutturato in 4 fasi operative: ascolto attivo del need, analisi AS-IS, progettazione TO-BE, execution e monitoraggio costante.

D

Discover

Ascolto, raccolta dati, analisi preliminare e definizione degli obiettivi.

R

Research

Studio dei dati e analisi della situazione as-is e individuazione delle inefficienze.

I

Ideate

Progettazione della soluzione to-be dei kpi e della strategia operativa.

V

Validate

Allineamento e condivisione della roadmap per raccogliere feedback.

E

Evolve

Delivery, monitoraggio e miglioramento nel tempo.

FAQ sul CFO as a Service

Cosa si intende esattamente per CFO as a Service?

Si tratta di una figura esterna con competenze finanziarie che supporta aziende che non necessitano o non possono ancora permettersi un CFO full-time, garantendo lo stesso livello di qualità di analisi e strategia.

Per quali aziende è indicato il CFO as a Service?

È ideale per Startup in fase di scaling che devono gestire round di investimento e PMI che vogliono passare da una gestione "intuitiva" a una guidata dai dati (Data-Driven).

Quali sono le modalità contrattuali?

Operiamo sia su base progettuale (Sprint di 1-3 mesi per obiettivi specifici) che tramite affiancamento continuativo annuale con canone ricorrente.

Quanto tempo serve per i primi risultati?

Le prime analisi e la mappatura dei processi (fase Discover e Research) richiedono circa 4 settimane. Entro il secondo mese gli strumenti di controllo sono solitamente operativi.

Che differenza c'è rispetto al commercialista?

Il commercialista gestisce il passato (fisco e bilancio civilistico). Il CFO gestisce il futuro: cassa previsionale, margini di contribuzione e pianificazione strategica per la crescita.

Quale impegno è richiesto al team aziendale?

L'impegno è minimo dopo il setup iniziale. Ci interfacciamo con l'amministrazione per i dati e con il Board per i meeting decisionali mensili o trimestrali.

Quali strumenti software vengono utilizzati?

Ci adattiamo alle esigenze del cliente, partiamo da fogli di calcolo avanzati e ci integriamo con tool di tesoreria e/o ERP più complessi.

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